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La aprobación fue dada a conocer en la más reciente edición de la Gaceta Ecológica de la dependencia federal, donde se informa que el expediente 21PU2020V0091 obtuvo una resolución favorable tras concluir el procedimiento de evaluación correspondiente.
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Puebla llega a SHEIN México con 150 tiendas de productores locales

Los poblanos llegaron al mercado internacional con 150 tiendas en SHEIN México para vender sus productos.

En una rueda de prensa, José Miguel Domínguez, representante de SHEIN en México, explicó que desde hace tres años la empresa ofrece cursos, capacitaciones y diplomados.

Señaló que no sólo buscan vender, sino también profesionalizar los procesos y digitalizar las ventas.

Puebla tiene una industria textil y de calzado importante”, reconoció, “pero necesita dar el salto en calidad, diseño y organización”.

Hasta mayo de 2026, ya son 60 empresas tehuacaneras las que venden zapatos a través de la aplicación.

La mayoría, confiesan los propios productores, apenas está aprendiendo a tomar fotografías que vendan, manejar inventarios en tiempo real y cumplir con tiempos de envío que no admiten el “ahorita voy”.

El zapato poblano, reconocido por su durabilidad y buen terminado, tiene una debilidad histórica: ha sido eminentemente calzado escolar.

Eso les ha dado trabajo estable durante décadas, pero también los ha encasillado.

Por eso, el acuerdo con SHEIN no es sólo logístico: la empresa aportará sus conocimientos en tendencias de moda para ayudar a los artesanos a diversificar diseños y romper con el molde del “zapato para la escuela”.

Víctor Gabriel Chedraui, secretario de Desarrollo Económico y Trabajo del estado, puso el dedo en otra llaga: la informalidad.

“La mayoría de estas empresas no operan en esquemas de formalidad”, admitió.

El programa, dijo, busca también que los talleres se regularicen, facturen y entren al circuito legal. No sólo por obligación, sino porque el marketplace exige reglas claras.

La meta para finales de 2026 es de 150 empresas poblanas vendiendo en SHEIN, con ganancias mensuales estimadas en 45 millones de pesos en conjunto.

Cada zapatero que logre consolidarse podría recibir pedidos diarios de forma constante, algo impensable hace apenas dos años.

En un taller del Barrio de San Juan, un zapatero de tercera generación lo resume:

Nunca pensé que mis tenis iban a competir con los de marca. Pero aquí estamos, aprendiendo a usar el celular para vender. La neta da miedo, pero da más miedo quedarnos como estábamos”.

La historia del calzado poblano ha estado llena de crisis, cierres y nostalgia. Esta vez, la apuesta es distinta: no se trata de resistir, sino de reaprender. Y el mundo, por primera vez, los mira desde una app.